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培训知识

企业管理知识:企业与管理基本知识

来源:网络整理   日期:2016-09-09 02:20
企业与管理基本知识,企业管理知识,企业法律顾问考试

  一、企业及企业管理基本概念

  (一)企业概念与(yu)特征

  企(qi)业是指从事生产(chan)、流通、服务等(deng)经济活动,以及产(chan)品(pin)或(huo)劳务满足社(she)(she)会需要,并以获(huo)取盈利为(wei)目的(de),依法设立(li),实行自(zi)主经营(ying)、自(zi)负盈亏的(de)经济组(zu)织。企(qi)业是社(she)(she)会经济的(de)基本单位(wei),企(qi)业具有技(ji)术和组(zu)织特(te)征,企(qi)业的(de)发(fa)展状态影(ying)响整个社(she)(she)会经济生活发(fa)展水平。

  (二(er))管(guan)理的定(ding)义和作用

  管(guan)理(li)(li)是由(you)组(zu)(zu)织(zhi)(zhi)的(de)管(guan)理(li)(li)者在(zai)一(yi)定环(huan)境(jing)下(xia),通过(guo)计划、组(zu)(zu)织(zhi)(zhi)、领导和(he)控制(zhi)等(deng)环(huan)节来协调组(zu)(zu)织(zhi)(zhi)的(de)人(ren)力、物(wu)力和(he)财(cai)力等(deng)资(zi)源,以(yi)期更好地达成组(zu)(zu)织(zhi)(zhi)目(mu)标的(de)过(guo)程。管(guan)理(li)(li)是由(you)组(zu)(zu)织(zhi)(zhi)的(de)管(guan)理(li)(li)者在(zai)一(yi)定环(huan)境(jing)下(xia)实(shi)施的(de)。管(guan)理(li)(li)是一(yi)个过(guo)程。管(guan)理(li)(li)由(you)若干个职能构成。管(guan)理(li)(li)的(de)工作内容是优化调配(pei)组(zu)(zu)织(zhi)(zhi)的(de)人(ren)力、物(wu)力和(he)财(cai)力资(zi)源。管(guan)理(li)(li)的(de)目(mu)的(de)是使(shi)组(zu)(zu)织(zhi)(zhi)高效(xiao)地达成组(zu)(zu)织(zhi)(zhi)目(mu)标。

  各种组织都需要管(guan)理,管(guan)理是现代(dai)生产(chan)力要素之一。

  (三)企业类型

  根据企(qi)业(ye)资产构成和(he)承担的(de)法律责任(ren)划分(fen),可将企(qi)业(ye)分(fen)为个人独资企(qi)业(ye)、合伙企(qi)业(ye)和(he)公司三种基本类型。

  个人独资企业的优点是:设立、转让、关闭容易,出资人拥有绝对决策权,利润(run)独享,结构简单,管理(li)灵活,易于保护商业秘密,法律限制较松,政府管制较少。

  个(ge)(ge)人独资企(qi)(qi)(qi)业(ye)的缺(que)点是:负无限责任,当企(qi)(qi)(qi)业(ye)资产(chan)(chan)不足(zu)以清(qing)偿(chang)企(qi)(qi)(qi)业(ye)债务时,法(fa)律强制(zhi)企(qi)(qi)(qi)业(ye)主(zhu)以个(ge)(ge)人财产(chan)(chan)来清(qing)偿(chang)企(qi)(qi)(qi)业(ye)债务,可能造成倾家荡产(chan)(chan);规模有限,受资金和个(ge)(ge)人管理能力(li)限制(zhi),企(qi)(qi)(qi)业(ye)的发展受到限制(zhi),企(qi)(qi)(qi)业(ye)生存寿命不稳定。个(ge)(ge)人独资企(qi)(qi)(qi)业(ye)不适(shi)宜经(jing)营风险大的项目(mu)。法(fa)律 敎育  网

  合(he)伙企业的(de)(de)(de)优(you)点是:由于可(ke)以(yi)(yi)由众(zhong)多合(he)伙人(ren)共同筹(chou)资(zi)(zi),因而可(ke)以(yi)(yi)扩(kuo)大资(zi)(zi)本(ben)规(gui)模(mo);也由于合(he)伙人(ren)共负偿的(de)(de)(de)无限责任,减少了贷款者的(de)(de)(de)风险,其筹(chou)集资(zi)(zi)金(jin)、获得商业贷款的(de)(de)(de)能力较个人(ren)独资(zi)(zi)企业强;集中合(he)伙人(ren)的(de)(de)(de)才智与经验,可(ke)以(yi)(yi)提高(gao)合(he)伙企业的(de)(de)(de)管理能力和(he)竞(jing)争(zheng)能力;比(bi)较容易(yi)成(cheng)长和(he)扩(kuo)展。

  合(he)(he)伙(huo)(huo)企(qi)业的缺点是(shi):合(he)(he)伙(huo)(huo)企(qi)业属无限责任(ren)企(qi)业,合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)对经(jing)营负有(you)(you)连带责任(ren),风险大;产权(quan)转让困(kun)难,须经(jing)所有(you)(you)合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)同意(yi)才(cai)行;合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)皆能代表公司,权(quan)力分(fen)散,多(duo)头领导,意(yi)见易产生分(fen)歧,决(jue)策(ce)缓慢;企(qi)业寿(shou)命(ming)不(bu)稳定。

  公司是法人,在法律上具有(you)独立(li)的人格,这是公司与个人独资企(qi)业、合伙(huo)企(qi)业的重(zhong)要(yao)区(qu)别。

  公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的优点主要表现在:一是(shi)股东负有(you)限责任,以(yi)其出资(zi)(zi)额为限对(dui)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)负责,而公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)则以(yi)其全部资(zi)(zi)产(chan)对(dui)债务负责;二是(shi)容易(yi)筹资(zi)(zi),公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)可(ke)以(yi)通过发(fa)行(xing)股票和债券来筹资(zi)(zi),且股票易(yi)于转让,较(jiao)符(fu)合投资(zi)(zi)人转移风险的要求(qiu);三(san)是(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)具有(you)独立寿命,不(bu)受出资(zi)(zi)人寿命影响,可(ke)以(yi)长期生存;四是(shi)易(yi)于吸收人才(cai);五(wu)是(shi)所有(you)权与(yu)经(jing)营权分离(li),使得公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的经(jing)营管(guan)理职能均可(ke)由各方面专家担任,可(ke)以(yi)更有(you)效地管(guan)理企业。

  公司(si)(si)的(de)缺点主(zhu)要表(biao)现在(zai):一是(shi)(shi)创办公司(si)(si)的(de)手(shou)续(xu)复杂,组建(jian)成本较高;二(er)是(shi)(shi)政(zheng)府对公司(si)(si)监管(guan)较严;三是(shi)(shi)透(tou)明(ming)度较高,企业盈亏机密难(nan)以保(bao)守(shou);四(si)是(shi)(shi)公司(si)(si)易受"内部(bu)人"控制。

  公司是最(zui)典(dian)型的现(xian)代企业形式。

  对工业企业,大型企业需(xu)满足从业人员(yuan)在2000人及以(yi)(yi)上,销售(shou)(shou)额在30000万(wan)元及以(yi)(yi)上,资产总额在40000万(wan)元及以(yi)(yi)上;小型企业从业人员(yuan)在300人以(yi)(yi)下(xia),销售(shou)(shou)额在3000万(wan)元以(yi)(yi)下(xia),资产总额在4000万(wan)元以(yi)(yi)下(xia)。

  二、管理知识

  (一)计(ji)划(hua)

  计划(hua)(hua)(hua)对管理的(de)意(yi)义:计划(hua)(hua)(hua)是管理活(huo)动(dong)(dong)的(de)依据,计划(hua)(hua)(hua)是合理配(pei)置资源(yuan)、减少浪费、提高效益(yi)的(de)手段,计划(hua)(hua)(hua)是降低风险、掌握主动(dong)(dong)的(de)手段,计划(hua)(hua)(hua)是管理者(zhe)制定(ding)控制标(biao)准(zhun)的(de)依据。法律 敎育  网(wang)

  根据功能性(xing)质,计(ji)划(hua)可(ke)以分为生产计(ji)划(hua)、财务计(ji)划(hua)、人(ren)事计(ji)划(hua);根据对象(xiang)范围,计(ji)划(hua)可(ke)以分为综合性(xing)计(ji)划(hua)和专(zhuan)业性(xing)计(ji)划(hua);根据影响程度,计(ji)划(hua)可(ke)以分为战略性(xing)计(ji)划(hua)和战术性(xing)计(ji)划(hua)。

  计(ji)划(hua)的过程:估量机会(hui);确(que)定(ding)目标;确(que)定(ding)计(ji)划(hua)的前提;制(zhi)定(ding)可供选择的方案;评价(jia)各种(zhong)方案;选择方案(这是做决策的关键(jian));制(zhi)订派生计(ji)划(hua);用预算形式使计(ji)划(hua)数字化。

  决(jue)策(ce)(ce)要(yao)素:决(jue)策(ce)(ce)者、决(jue)策(ce)(ce)对象、信息、决(jue)策(ce)(ce)理论与决(jue)策(ce)(ce)方法、决(jue)策(ce)(ce)后果。

  评价决策的(de)方面(mian):决策的(de)合(he)理性、可接受(shou)性、时效(xiao)性和经济(ji)性。

 
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